دور ومهام خبراء برمجة نظم إدارة المشاريع

يضطلع خبراء برمجة نظم إدارة المشاريع بعدد من المهارات والأدوات والأساليب المنهجية المؤهلة لبناء أطر عمل تكفل تعظيم النتائج والحد من المخاطر وموازنة التكاليف وخلق بيئة خاضعة للرقابة  يمكن من خلالها التحكم في المهام والتكاليف وإدارة الموارد ومتابعة الأداء على المستوى الفردي والفرق بطريقة تضمن إدارة فعالة للوقت مقابل المهام.

إدارة المشاريع بشكل عام هي تطبيق العمليات والأساليب والمهارات والمعرفة والخبرة لتحقيق أهداف المشروع المحددة ضمن أطر التعاقد وشروط التنفيذ المتعارفة مع تضمين المعايير المتفق عليها بهدف تحقيق النتائج المجدولة زمنيا وصولا إلى مرحلة التسليم النهائي.

الحاجة إلى خبراء خبراء برمجة نظم إدارة المشاريع 

تشكل النظم البرمجية في الوقت الحالي أحد الأسس الفعالة في في تحديد مستوى إدارة الصناعة وتطويرها بشكل عام من حيث قدرتها على إدارة نظم البيانات وتحويلها إلى معلومات قابلة للإستخدام.

في المستقبل يشكل تطوير البرمجيات للتعامل مع البيانات تحدي يتطلب الكثير من الابتكار، خاصة في ظل قانون قانون مور لأعداد الترانزيستور، حيث يتقيد أداء المعالجات بحجم الطاقة المستهلكة على اللوحة الأم، ما يستدعي بالضرورة نظم برمجية قابلة للتوسع والابتكار دون وضع تكاليف إضافية ممثلة في اقتناء أعداد أكبر من الأجهزة لأداء المهام المطلوبة.

تسمح إدارة المشاريع للشركات بالتخطيط بكفاءة، دون الابتعاد عن الأهداف الرئيسية من خلال توزيع الأدوار وتخصيص المهام وترشيد استهلاك الموارد والقدرة على تتبع العمليات وإدارة الجودة.

اقرأ أيضًا: شركات البرمجة في الوطن العربي

خطوات إدارة المشاريع

هناك خمس مراحل متتالية يعتمد عليها خبراء برمجة نظم إدارة المشاريع، لتحقيق مستوى إدارة فعال، يتحقق من خلالها عناصر التخطيط  والقيادة ومراقبة النشاط وإدارة الوقت والميزانية وتحليل المخاطر وإدارة الموارد وهم كالتالي:

• البدء.
• التخطيط.
• التنفيذ.
• المراقبة.
• الإغلاق.

تعتبر مرحلة البدء بمثابة بداية المشروع، حيث يتم تنمية الفكرة إلى رؤية واضحة، وتتضمن دراسات الجدوى وتحديد مفهوم المشروع بما يتماشى مع أهداف المنظمة واحتياجات أصحاب المصلحة، بالإضافة إلى تحديد نطاق العمل والنتائج المرجوة.

التخطيط هو المرحلة التي يتم فيها وضع مخطط المشروع، وتتضمن تقسيم المشروع إلى مهام يمكن إدارتها، وتسلسلها منطقيا، وتقدير الموارد، وتطوير خطة شاملة للعمل، ويتضمن كذلك، بعض مهام تخصيص الموارد، وإدارة المخاطر المحتملة في حالات نضوب الموارد أو حدوث طارئ.

مرحلة التنفيذ هي المرحلة تجسيد خطة المشروع، وبداية الفريق في العمل وفق المهام الموزعة لتحقيق نتائج المشروع، تتضمن المرحلة تطبيق عمليات إدارة الجودة والتحقق من النتائج المحققة على أرض الواقع.

تتضمن مرحلة المراقبة تتبع أداء المشروع، والإشارة إلى انحرافات أو مشكلات، واتخاذ الإجراءات التصحيحية لإعادة المشروع إلى مساره الصحيح، في مرحلة الإغلاق، يتم تسليم المنتجات النهائية إلى العميل أو المستخدم النهائي، ويتم إكمال أي مهام إدارية متبقية مثل التسويات المالية.

مميزات برامج نظم إدارة المشاريع 

تعمل نظم إدارة المشاريع البرمجية على بناء تصورات دقيقة باستخدام المتاحة بما يحقق رؤية مستنيرة قادر على إدارة المخاطر وترشيد الموارد والتخلص من النفقات الغير ضرورية، وذلك جنبا إلى جنب مع:

• أتمتة التقارير وفق بيانات الوقت الفعلي.
• تطبيق التكامل بين الاقسام والبرامج وقواعد التشغيل الصلبة وقواعد التشغيل البرمجية.
• أرشفة البيانات وفهرستها بشكل تلقائي.
• خفض التكاليف الاقتصادية والحاجة إلى التدخل البشري.

شركة جيل تك هي عبارة عن شركة متخصصة في تقديم حلول إدارة المشاريع، حيث تعمل على تطبيق معايير الجودة والأداء، بطريقة تمكن المستخدم من تقسيم أنشطة المشروع وتخصيص الموارد وجدولة عناصر العمل وتحقيق وحدة إدارة المهام الشاملة، وتضم الشركة نخبة من خبراء برمجة نظم إدارة المشاريع.

اقرأ أيضًا: برمجة نظم إدارة المحتوى

لماذا تعتبر حلول البنية التحتية الشاملة لتكنولوجيا المعلومات ضرورية للشركات؟

الجمع بين الأجهزة والبرامج وموارد الشبكة والخدمات يسمى حلول البنية الأساسية الشاملة لتكنولوجيا المعلومات، بينما البنية الأساسية لتكنولوجيا المعلومات هي جميع خدمات وأنظمة تكنولوجيا المعلومات التي تدعم الأهداف والأغراض الشاملة للمؤسسة، وتتألف من أنظمة الكمبيوتر والخوادم وأنظمة التخزين الفرعية ومعدات الشبكات والبرامج وخبراء برمجة نظم إدارة المشاريع.

تحديث وتبسيط وتنسيق أنظمة وإجراءات تكنولوجيا المعلومات الخاصة مع أهداف ومتطلبات العمل هو الغرض من استراتيجية حلول البنية الأساسية الشاملة لتكنولوجيا المعلومات، يتطلب ذلك، رصد الاحتمالات والثغرات، وإنشاء الحلول وتنفيذها، ومراقبة النتائج والتحكم فيها.

الحلول الشاملة ونظم إدارة المشاريع

حلول البنية الأساسية الشاملة لتكنولوجيا المعلومات من شركة جيل تك، تعزز فرص الشركات في البقاء وتحقيق تقارير إيجابية في معدلات النمو العام والنمو السنوى وذلك من خلال:

• اتخاذ قرارات ذكية مستنيرة.
• الحد من معدل وقوع الأزمات والمشاكل. 
• تحقيق الاستدامة وتدفق سير الانتاج.
• ضبط النفقات وزيادة هامش الربح.

مقاييس برامج إدارة المشاريع

تستخدم مقاييس البرمجيات لدى خبراء برمجة نظم إدارة المشاريع، لتقييم جوانب مختلفة من عمليات تطوير البرمجيات وتسليمها، مثل التعقيد والحجم والجودة والتكلفة والجهد والإنتاجية والموثوقية وسهولة الاستخدام، تساعد هذه المقاييس في مراقبة التقدم والأداء والمشكلات التي يواجهها المشروع، وهي  تصنف إلى ثلاث فئات، هم: 

• مقاييس المنتج.
• مقاييس العملية.
• مقاييس المشروع.

مقاييس المنتج البرمجي

 يختص بقياس خصائص المنتج البرمجي نفسه، مثل الوظائف والجودة والتعقيد وقابلية الصيانة، تساعد هذه المقاييس في تحديد العيوب المحتملة والمخاطر وفرص التحسين، يضم المقياس عدد من المؤشرات، منها:

• مؤشر Lines of Code، ويقيس حجم المنتج البرمجي من خلال حساب عدد أسطر التعليمات البرمجية، من خلاله يمكن تقدير الجهد والتكلفة ومدة مشروع البرنامج، بالإضافة إلى الإنتاجية والجودة
• مؤشر التعقيد الدوري (CC)، يستخدم لتقييم قابلية الصيانة  والاختبار وقابلية قراءة الكود، بالإضافة إلى احتمالية الأخطاء والعيوب. 
• مؤشر Coupling and Cohesion، ويقيس درجة الترابط والوحدات النمطية للمنتج البرمجي، يشير الاقتران المنخفض والتماسك العالي إلى تصميم جيد وجودة عالية للمنتج البرمجي.

مقاييس المشروع البرمجية

مقاييس المشروع لدى خبراء برمجة نظم إدارة المشاريع، تقيس خصائص، مثل النطاق والجدول الزمني والميزانية والموارد، يمكن أن تساعد هذه المقاييس في التخطيط والتحكم وتحديد  المشكلات والمخاطر التي من شأنها التأثير على النتائج، ومنها:

• مؤشر (EV)  ويختص بقياس قيمة العمل المكتمل في نقطة زمنية معينة ويمكن استخدامها لتتبع التقدم والأداء. 
• مؤشرات الجدول الزمني (SV) وتباين التكلفة (CV)، تقيس انحراف الجدول الزمني والتكلفة الفعليين عن الجدول الزمني والتكلفة المخطط لهما. ي
• مؤشر استخدام الموارد (RU)، ويختص بقياس كفاءة وفعالية استخدام الموارد من قبل فريق مشروع البرمجيات لتحسين تخصيص الموارد وإدارتها. 

اقرأ أيضًا: أسباب تجعل جيل تك الخيار الأمثل لتطوير البرمجيات

مقاييس العملية البرمجية

مقاييس العملية  لدى خبراء برمجة نظم إدارة المشاريع، تختص بقياس خصائص عملية تطوير البرمجيات، مثل كفاءتها وفعاليتها، تساعد هذه المقاييس في تقييم أداء عملية التطوير وتحسينها وتحديد أفضل الممارسات والمعايير التي يجب اتباعها، منها:

• مؤشر كثافة العيوب (DD)، ويقيس جودة عملية التطوير من خلال حساب عدد العيوب الموجودة لكل وحدة من حجم البرمجيات.
• مؤشر كفاءة إزالة العيوب (DRE)، يقيم فعالية عملية التطوير من خلال حساب النسبة المئوية للعيوب المزالة قبل التسليم للعملاء. 
• مؤشر قدرة العملية (PCI)، ويقيس نضج عملية التطوير من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالأداء المتوقع، بناء على معايير وأهداف محددة بشكل مسبق.

يتولى خبراء برمجة نظم إدارة المشاريع  في جيل تك مجموعة من المهام التي من شأنها تحقيق إدارة فعالة تساهم في تعزيز فرص النمو وخفض تكاليف الإنتاج وزيادة هامش الربح.